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看之長、賞之品、培之憂、共之志

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  關心員工成長

  關心員工成長

  重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展；重視企業文化管理，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與公司同步成長的快樂；激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘于為團隊奉獻智慧和勤奮，以優秀的團隊成就個人的優秀。
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  強化執行能力

  強化執行能力

  再好的目標策劃，沒有好的執行就會成為空談。強化執行力是和信在管理上的核心原則之一；良好的執行力，要依靠優秀的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位和信人對公司的熱愛和對工作的負責精神；謀定而后動才能有效執行，要精于總結，執行才能不斷完善。
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  追求高效和諧

  追求高效和諧

  由于公司規模的逐步擴大，必須形成規范高效的管理機制，保持較高的公司系統運作效率；根據公司發展階段和業務變化，動態優化企業的管理，形成和諧有序的內部環境；在高效與和諧的環境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。
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  平衡激勵約束

  平衡激勵約束

  根據工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發員工的主觀能動性和創造性；在大力推動員工了解制度并理解和認同的基礎上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內部約束機制；強調激勵與約束相結合、保持平衡有度，為實現內部管理提供有力保障。